Cartas de aproximação disponíveis
Três encargos, cada um com escopo e prazo definidos
A Barlavento oferece três tipos de trabalho. Cada um tem entregáveis listados, prazo estimado e o que está fora do escopo declarado. A conversa de triagem ajuda a identificar qual deles — se algum — faz sentido para o momento da empresa.
Página InicialMetodologia compartilhada
Como os três encargos funcionam na prática
Apesar de escopo, duração e entregáveis diferentes, os três trabalhos seguem os mesmos padrões metodológicos.
Triagem inicial
Conversa sem custo para entender a situação e verificar se há aderência ao tipo de trabalho.
Proposta com escopo
Documento descrevendo entregáveis, prazo, o que está fora do escopo e o valor. Assinado antes do início.
Execução do trabalho
Campo, entrevistas, análise de fontes ou shadowing conforme o tipo de encargo. NDA assinado antes de qualquer dado interno.
Entrega e sessão
Relatório, estudo ou manual entregue seguido de sessão de apresentação com a liderança da empresa.
Revisão de Prontidão para Expansão
Uma avaliação de três semanas para verificar se a operação atual de uma empresa poderia absorver uma segunda unidade ou uma nova região sem prejudicar o que já faz bem. Indicado para empresas de fundador que consideram seu primeiro passo geográfico.
O trabalho cobre o grau de dependência das operações cotidianas em pessoas específicas, a existência de procedimentos na forma escrita, como o fornecimento e a entrega se estenderiam a um novo ponto, e o que a rotina de gestão atual conseguiria carregar.
O que está incluído
- Revisão estruturada contra checklist escrito
- Três entrevistas com líderes de área
- Resumo de prontidão com pontos que precisariam de atenção primeiro
- Sessão de discussão com o proprietário
Fora do escopo: análise jurídica, financeira ou de marketing. O trabalho cobre operações e organização apenas.
Estudo de Mercado Regional
Um estudo de gabinete e campo de oito semanas sobre uma região brasileira escolhida, elaborado para uma empresa que pondera a entrada nessa praça. Construído com fontes estatísticas públicas, publicações setoriais, revisão das ofertas concorrentes visíveis no mercado e uma visita de campo curta com observações registradas contra um modelo comum.
O estudo descreve características de demanda, como empresas comparáveis se apresentam localmente, arranjos de distribuição típicos e as considerações práticas de operar ali — distâncias logísticas, disponibilidade de mão de obra por função, condições comerciais comuns.
O que está incluído
- Estudo escrito com fontes listadas
- Resumo em slides para circulação interna
- Notas da visita de campo
- Sessão de apresentação com a equipe de liderança
Fora do escopo: pesquisa descritiva. Projeções de venda, cálculos de retorno e decisões comerciais permanecem com o cliente.
Manual de Operações para Franquia
Um engajamento de cinco meses produzindo o manual operacional que um franqueador entrega a uma nova unidade — cobrindo como o dia funciona, não como o acordo é redigido. Para empresas que operam suas próprias unidades com êxito e precisam que a prática seja escrita para outros seguirem.
O trabalho inclui acompanhamento de duas unidades em operação, registro de cada rotina em sequência, fotografia das configurações padrão, redação dos procedimentos em linguagem direta e teste do rascunho com uma equipe de unidade não familiarizada.
O que está incluído
- Observação de processos nas unidades
- Manual escrito: abertura, serviço, fechamento, estoque, pessoal e verificações de qualidade
- Roteiro de treinamento para novos operadores
- Dois ciclos de revisão após testes
Fora do escopo: documentos comerciais e contratuais da franquia ficam com os assessores jurídicos do cliente.
Carta de seleção
Qual encargo se encaixa no seu momento?
Use a tabela abaixo para orientar a escolha antes da conversa de triagem.
| Situação da empresa | Revisão de Prontidão |
Estudo Regional |
Manual de Franquia |
|---|---|---|---|
| Considerando abrir uma segunda unidade | — | — | |
| Avaliando entrada em nova praça ou estado | — | — | |
| Operação do fundador depende muito de pessoas-chave | — | — | |
| Quer franquear e não tem procedimentos escritos | — | — | |
| Precisa de dados sobre concorrência e logística em uma praça | — | — | |
| Já tem unidades próprias funcionando bem | — | — |
Mais de uma situação se aplica? A triagem inicial ajuda a ordenar as prioridades.
Referências de investimento
Valores publicados para escopo padrão
Esses valores cobrem o escopo descrito em cada encargo. Projetos fora do padrão têm proposta ajustada após a triagem.
Padrões transversais
Protocolos que se aplicam a todos os trabalhos
Confidencialidade desde o início
NDA assinado antes de qualquer acesso a informações internas da empresa contratante.
Proposta aprovada antes do início
Nenhum trabalho começa sem que a proposta com escopo, prazo e valor esteja aprovada pelo cliente.
Metodologia documentada
Checklists e roteiros de campo são documentados e reproduzíveis, o que garante consistência entre projetos.
Apresentação dos resultados inclusa
Todo encargo termina com uma sessão de apresentação diretamente com quem conduziu o trabalho.
Fontes e observações registradas
Estudos trazem fontes listadas; manuais incluem registros fotográficos. O cliente pode verificar e consultar o material depois.
Interlocutor fixo no projeto
Quem assina a proposta é quem conduz e apresenta. Sem rotatividade de analistas durante o projeto.
Próxima marcação
Algum desses encargos corresponde ao que a empresa precisa agora?
A conversa de triagem é curta, direta e sem custo. Serve para verificar se há aderência antes de qualquer proposta.
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